Régulations d’équipes, cohésions d’équipes

Quand fait-on appel à nous dans ce domaine ?

En cas de crise au sein de l’équipe
A l’arrivée d’un nouveau responsable
Pour faire un point annuel sur le fonctionnement de l’équipe

Objectifs récurrents de ces interventions :
Clarifier les enjeux de l’équipe vis-à-vis de l’extérieur
Partager davantage la vision et les objectifs de l’équipe
Renforcer le projet commun
Mieux comprendre les différents points de vue des membres de l’équipe
Développer la confiance mutuelle
Permettre à chacun de mieux trouver sa place
Mieux travailler ensemble

Notre approche :
Pour atteindre de tels objectifs, nous invitons le groupe à un travail en commun.
Quel travail ?
Un travail d’analyse éclairant le fonctionnement collectif par l’histoire, par les enjeux de l’équipe, par le contexte dans lequel elle s’inscrit, par les difficultés auxquelles elle est confrontée…
Un travail d’échange permettant une meilleure compréhension mutuelle (des logiques d’acteurs des divers membres de l’équipe, des intérêts et des enjeux singuliers, des modes de pensée, des valeurs, des styles de management des uns et des autres …).

Le succès de ce travail d’analyse du fonctionnement collectif et de compréhension des différences permet alors d’élaborer un mode de fonctionnement plus satisfaisant, non pas en se référant à des normes ou des modèles préétablis mais en ajustant le mode existant.

La méthode :
Nous conduisons des entretiens individuels préalables avec tous les membres de l’équipe. Au cours de ces entretiens, nous recueillons le diagnostic que chacun porte sur le fonctionnement collectif et nous explorons ce qu’il souhaite voir restitué dans notre synthèse et ce qu’il est prêt à dire lui-même.
La session se déroule en général sur deux jours et elle débute par la présentation de notre synthèse.


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