Régulation d’équipes

Ce travail s’adresse à des équipes qui traversent une crise et éprouvent le besoin d’interroger leur fonctionnement. Il peut être utile pour faire face à un changement important, ou pour apaiser des tensions relationnelles. Il peut aussi bénéficier à des groupes de projets complexes qui réclament la coopération d’acteurs très différents.

Ce dispositif ouvre différents axes de mise au travail :

• Éclairer le fonctionnement collectif par l’histoire, les enjeux et le contexte dans lequel l’équipe s’inscrit, mais aussi par les difficultés auxquelles elle est confrontée.
• Permettre une meilleure compréhension mutuelle, qu’il s’agisse des logiques d’acteurs, des intérêts et enjeux singuliers, des valeurs, des styles de management...

Le succès de ce travail s’ancre dans l’analyse du fonctionnement collectif et la compréhension des différences. Il s’agit d’élaborer un mode de fonctionnement plus satisfaisant, non pas en se référant à des normes ou des modèles préétablis mais en ajustant les modes existants.

Groupes d’analyse des pratiques Accompagnement professionnel